为提升服务意识，树立服务理念，中原区委编办加强实名制数据库管理，提升业务办理效能，确保抓实抓细各项基础工作。

 一是坚持服务理念，建立信息互通机制。每季度会同区组织、人社、财政部门共同校核人员增资、调动、退休等情况，积极与办理单位对接，跟进人员人事工资、社保等办理事项，了解办理进度，并提前告知“出、入编”办理所需纸质材料，确保经办人员“最多跑一次”，提高工作效能。

 二是坚持数据管理规范化，加快建立精细化实名制管理体系。严格按照上级要求，实时将移交至区级教育、规划机构和垂直到市级的文化、环保执法队伍编制人员，及时在实名制系统将数据调整到位，确保改革进度；落实月报制度，每月指定专人负责统计本月内机构、人员增减情况，并测算新进人员与减少人员比例，绘制人员流动分析图，为各项改革工作决策提供数据保障。

 三是坚持用好纸质台账，降低数据容错率。要求各单位每月前来办理人员“出、入编”手续同时携带由该办印发的《机构编制核编证》，明确记录机构、编制、领导职数、编制、人员变化情况以及年度内人员具体进出情况，便于在日常工作中实现实名制系统与纸质台账双统计双对比，形成电子纸质双监管，确保数据的准确性。

 四是坚持定期核查，确保衔接紧密。利用《机构编制核编证》的全覆盖，将巡察、审计工作中的机构编制执行情况实现“互通信息、密切配合、各负其责、相互支持、形成合力”，从源头上预防机构编制资源利用不合理、机构体系运转低效，为机构编制决策和监督提供依据。