自“能力作风建设年”活动开展以来，中原区委编办聚焦区委区政府中心工作，充分发挥部门职能作用，围绕争做机构编制“十大能手”，开展“五大”行动，进一步激发内生动力，努力实现干部能力作风“五个明显增强”，推动机构编制工作再上新台阶。

一是开展对标找差大讨论。坚持把解决问题作为大讨论的落脚点，对标领导讲话、中心工作、先进一流，开展四问大讨论，认真查摆在政治纪律、作风建设、调查研究、工作创新、改革攻坚等方面存在的问题和短板弱项，建立问题清单、整改清单和责任清单，通过融入式讨论、清单式管理，进一步解放思想、转变理念、创新思路，推动机构编制高质量发展。

二是开展解决问题大调研。结合开发区“三化三制”改革、事业单位重塑性改革、街道综合执法改革等重点工作，坚持以问题为导向，围绕“五个是否”（是否符合新发展理念、是否符合机构编制政策要求、是否符合地方实际、是否有利于党和国家事业发展和是否有利于激发内生动力），组建调研小组，拟定调研提纲，明确调研内容，开展专项调研。通过调研，摸清实情、找准症结、抓住关键，为精准推动工作提出务实有效的政策、措施和意见建议。

三是开展工作作风大转变。坚持以人民为中心的发展思想，探索建立“谋划—部署—推进—落实”的闭环管理工作制度，借助考核、督查，严明奖惩、强化责任，推动用心谋事、用心干事，实现作风大转变。针对郑州“7·20”特大暴雨灾害案件暴露的该区应急管理存在的问题，主动加强与区应急、农委、城管、自然资源、城建、人防、房管等部门做好对接，虚心听取建议，促进问题解决。

四是开展业务能力大提升。实施干部素质提升工程，坚持“需要什么、培训什么”“什么弱、补什么”，持续开展“业务知识大讲堂”活动，通过全员授课的方式，与大家学习探讨上级政策要求及工作中遇到的重点、难点和困惑，共同商议解决思路。建立机构编制业务学习制度，以评分检验学习效果，增强学习业务的自觉性和主动性，切实提升干部队伍业务素质。

五是开展顽疾问题大整治。积极探索让编制资源“活”起来的工作新路径，针对长期存在的机构编制供需矛盾，通过对科级干部的“拉网排查、梳理归纳”，探索建立行政编制“蓄水池”制度，实行全区行政编制由机构编制部门统筹调控、统筹使用的管理模式，有效解决“无编可用”和“有编无用”的现实问题，实现了行政编制使用效益最大化。