为深化党政机构改革，全面掌握全市涉改部门机构运行情况，逐步健全管理体制和运行机制，新密市委编办三步骤打通“中梗阻”，不断推动机构编制监督检查走深走实，做好机构改革最后一公里。

一、强化内部联动，凝聚监督合力。该办组成四个督导评估小组，通过听取汇报、召开座谈会、查阅文件和相关资料、实地核查等方式，督导评估市直党政部门按照“三定”规定为机构悬挂牌子、设置内设机构情况，是否存在表面机构整合实质各自运行的“两张皮”现象，强化机构编制管理刚性约束。督导评估小组采取不同方式对市直党政部门和乡镇街道办事处分别进行督导评估，针对综合执法、放权赋权、便民服务、乡镇街道权责清单、职责准入制度落实、“减县补乡”人员下沉履职等改革情况进行重点督导评估，推动改革从“物理变化”向“化学变化”转变。

二、规范履职评估，夯实监督实效。各督导组对各单位机构改革和“三定”规定执行情况进行评估，查找存在的问题和解决问题的建议，及时抓好整改落实。对存在问题建立机构编制问题专项台账，明确整改期限，及时跟进督导，力求自查全覆盖，整改无死角，推动实现机构融合、职能融合、人员融合，维护“三定”规定的权威性和严肃性。

三、善用工作成果，推进监督纵深度。对此次督导评估工作发现的机构编制违规违纪问题，立足本市机构编制实际，坚持“瘦身”和“健身”相结合，加强机构编制日常管理，加大内部潜力挖掘，通过机构改革督导评估工作，确保改革成果“落地开花”，同时结合控编减编、“吃空饷”专项督查等工作，对党政机构改革和重点领域改革任务落实情况进行跟踪督查，持续加强系统内部和日常监督，高质量推动各项任务落实，不断提升机构编制监督工作质量和水平。