新密市委编办始终坚持把调研评估作为机构编制事项的前置审议、事中监督和事后问效的重要抓手，以改革、管理、督查为点，评估为线，穿针引线、一体融合、同频共振，形成全周期、全链条闭环管理的良好局面。

一是立足机构改革维度，实现靶向攻坚。在各项改革中下好调研评估先手棋。聚焦事业单位重塑性改革，成立4个调研评估小组对全市各部门进行了全方位体检、立体化画像，准确掌握每个事业单位的历史沿革、职能履行、人员编制情况，逐项职能具体到科室，逐项工作精确到个人，逐个部门撰写高质量调研报告，制定了切合新密发展实际的改革方案。在改革实施阶段，评估小组对分包单位全流程跟踪指导，全市涉改事业单位目标同向、节奏同步，率先完成集中挂牌、“三定”制定、人员转隶等改革任务。聚焦做好深化乡镇管理体制机制改革“后半篇文章”，联合郑州市委编办，选取大隗、曲梁、袁庄3个不同类型乡镇开展“蹲点调研”，每天参与城管、自然资源、市场监管等领域执法活动，从执法体量大、中、小层面剖析问题产生原因，提出合理建议，为编委领导科学决策提供第一手资料，着力推动乡镇综合执法工作从“物理整合”向“化学反应”转变。聚焦新一轮机构改革前期准备，评估专班深入解析《党和国家机构改革方案》，对涉及县一级的内容进行预判式梳理，理清“规定动作”、重点难点任务，结合历年来改革工作经验，对往年改革中碰到的重点、难点问题进行清单式罗列，并组织评估小组深入部门开展实地调研，了解部门履职及机构运行情况，提前储备改革方案，确保在改革推进中精准施策、有的放矢。

二是立足服务保障维度，实现高效运转。坚持把机构改革“体检”、部门申请事项、深化改革调研相结合，对评估单位“望闻问切”把脉问诊。做好“望”的统筹，依托实名制系统，结合日常管理，将评估对象的基本情况、历史沿革、部门诉求等情况进行汇总，建立台账；做细“闻”的准备，针对不同部门特点制定自评表格、访谈提纲和资料清单；做实“问”的成效，通过实地走访、电话问访等方式全面了解部门人员饱和度、队伍适配度、岗位匹配度、工作成效度、组织认可度、公众满意度，在此基础上切脉诊断、对症开方。去年以来，根据评估成果，理顺公安、城管关于停车场管理职责、机动车与非机动车的停放管理职责；对文广旅体局、交运局、自然资源局等5个部门内设机构进行整合，精简内设机构6个，理顺职责14项。

三是立足监督检查维度，实现规范管理。以评估促规范。对于评估中发现的问题，区分情况进行督促落实。对于能立行立改的，要求部门立即整改到位；对于情况复杂的，列出整改措施和整改时限，限期整改到位；对于一些历史遗留问题，专班深入研究对策，借助改革契机集中解决。以评估强观念。在开展评估同时，将《条例》及相关配套政策法规汇编成册，发放至部门集中学习，促使各部门机构编制法治观念得到全面提升。

四是立足队伍建设维度，实现素能提升。锤炼编制队伍。以“学、研、讲、评、考、练”六种形式，扎实开展“精编赋能”素能提升工程，把调研评估作为主线贯穿始终，集中组织全体同志学政策法规，研究部门机构编制、职能职责、“三定”规定执行情况，轮流讲问题对策和意见建议，真正做到在改革实操中提升综合素能，改革实战中磨炼务实作风。提升自身作风形象。把开展调研评估作为转方式、优作风的具体举措，实现从原来的“坐等反映”向“主动登门”转变，有效帮助部门疏通堵点难点，宣传机构编制管理要求，树立了机构编制部门求真务实、严谨细致、主动服务的良好形象。