为进一步强化责任意识，坚持提升工作效率、确保本年度工作目标顺利完成，管城区编办根据郑州市编办《2015年度县（市）区编办机构编制工作目标管理考评办法》，结合我办实际，制定了《2015年管城区编办机构编制工作目标管理考评办法》。

一是细化分解工作目标。通过对年度工作目标进行研究梳理和细化分解，与各科室分管领导、具体工作人员签订目标责任分解书，形成“一级抓一级，层层抓落实，人人肩上有担子、个个身上有责任”的工作格局。

二是启动工作考核机制。对工作完成情况实施量化评分，并将考核成绩作为年度评先评优的资格条件，以表彰先进，鞭策后进。让“任务”和“责任”落实到每个岗位，促使工作人员在工作中敢于担当，敢于负责，动真格、出成效。

三是提升机关工作效能。通过把工作目标分解到具体岗位，落实到具体的人，实现责任环环相扣、压力层层传递，分管领导权责更为明晰，机关工作人员工作更为严谨规范，激发主观能动性，不断改进工作作风，努力把要做的事、该做的事，做得更快更好，形成全程竞赛、互相赶超、运转高效的工作局面。