为深入贯彻落实省市区“能力作风建设年”动员部署会精神，推动能力作风建设见行见效，管城区委编办通过“四个注重”，为实现管城高质量发展和现代化建设提供体制机制保障。

一、注重统一思想，吹响冲锋号角

该办把开展“能力作风建设年”活动作为一项重要政治任务抓紧抓实抓好，1月27日召开全体党员干部动员会，传达省、市、区三级动员会会议精神，深刻领会省委开展“能力作风建设年”活动的政治考量、历史主动和实践意义，动员全办上下进一步拔高站位、振奋精神、增强本领、改进作风。结合机构编制工作实际，制定区委编办活动方案，通过“三比一争”，力争实现服务大局显著跃升、治理效能显著跃升、机构编制精细化管理水平显著跃升、民生福祉显著跃升、机构编制法定化显著跃升、业务办理服务水平显著跃升。

二、注重问题整改，抓紧补齐短板

该办聚焦“四个对标”，立足实际、突出重点，彻底查摆突出问题。结合2021年度中层干部述职暨2022年工作务虚会，开展“四问”大讨论，深查、细查、严查站位不高、思想不解放、谋划不深、方法不对、作风不扎实、担当不主动、落实走过场等突出问题，对标对表，逐一破题，以科室为单位挖根源、明方向、细举措，形成“三个清单”。

三、注重能力提升，全面增强本领

管城区委编办通过“政治能力提升计划”“专业能力提升计划”“改革创新能力提升计划”“统筹发展和安全能力提升计划”“群众工作能力提升计划”五项计划，以党员干部为重点，带动全办同志全面提升七种能力。

一是政治能力全面提升。坚持“第一议题”制度，健全常态化学习机制，开展理论中心组、“4+X”日常理论学习活动6场次，不断提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力，确保机构编制工作始终沿着正确政治方向阔步前行。

二是专业能力全面提升。通过每周一碰头，推进业务研讨交流，组织全员参与事业单位改革、机构编制评估等重点工作，在打硬仗、扛重活中实践学，开展主题不重复、业务全覆盖“微课堂讲学评比”等机构编制业务学习活动，全面激发干部队伍活力，以业务之精攒发展之劲。实施精细化管理，通过工作思路、工作制度、工作措施、责任落实等方面的精细化，大力提升机构编制工作科学化、规范化水平。

三是改革创新能力全面提升。积极学习山西省运城市等试点省份改革经验，围绕事业单位改革重点难点，加强与该市相关县区探讨交流，共享改革思路、创新经验，避免走弯路错路，降低改革成本、提高改革成效。聚焦事业单位布局结构不合理、定位不准、职责不清、效率不高等问题，突出结构性优化和功能性再造，稳妥推进事业单位重塑性改革，通过改革破难题、增活力，使机构编制工作始终体现时代性、富于创造性。

四是统筹发展和安全能力全面提升。强化总体国家安全观和风险防控常识宣传教育，围绕习近平总书记关于防范风险挑战、应对突发事件的重要论述开展学习研讨。在各项机构改革中，制定突发事件应急预案，加强舆情突发事件处理与信息发布工作，及时有效处理群众意见和建议，最大限度地避免、缩小或消除各种负面影响，掌握舆论引导主动权，营造和谐、稳定的改革舆论环境。

五是群众工作能力全面提升。实施领导班子成员常态化调研制度，目前该办已调研事业单位100余家。根据调研结果及时调整影响职责履行的机构编制事项，强化事关人民福祉的“美好教育”、就业增收、医疗卫生、食品安全、生态质量、社会保障、“一老一小一青壮”等民生事项的体制机制保障，不断提高人民群众的获得感、幸福感、安全感。把“双报到”工作与“我为群众办实事”实践活动有机融合，积极深入分包社区开展全员核酸检测、学雷锋志愿服务活动等，坚持基层有需求、区直有行动。

四、注重作风转变，树立出彩意识

该办紧盯安于现状、甘于落后、畏首畏尾、“等靠要看”等问题，深入开展比作风抓整治活动。

一是围绕深化事业单位改革、“县域三起来”、机构编制管理、党的建设等中心工作，建立周一例会制度，做到一周一汇报、一周一调度、一周一研判，力争在全市机构编制工作中走在各县市区前列。

二是围绕重大改革攻坚任务，建立“主要领导—分管领导—责任科室—责任人”四层工作责任体系，实行任务责任化、责任具体化，建立倒排工期、挂账销号工作制度，明确专门科室盯住责任主体和关键环节，全程督查督办、逐项检查验收。对进度滞后的重点工作挂牌督办，倒逼加压。完善正向激励机制和容错纠错机制等，把重点工作完成情况纳入绩效考核体系，与干部考核评价和评先树优结合起来，确保责任明晰、奖罚分明。

三是围绕工作纪律、工作作风，由综合科不定期开展专项督查，实施每月纪律作风通报制度，以问题为导向，切实加强机关干部的教育、管理、监督。