在事业单位重塑性改革工作中，新郑市委编办突出重塑与重构，兼顾历史与现状，围绕“三个聚焦”，不断优化事业机构编制资源配置，完善职能职责体系，扎实推进事业单位重塑性改革工作。

一是聚焦系统布局，加强统筹协调联动。新郑市成立了深化事业单位改革工作领导小组，全面加强对事业单位改革的统筹指导和工作督导，纪委监委、组织、机构编制、人社、财政及各涉改事业单位主管部门各司其职、联动协作，形成推进改革的强大合力。先后组织召开市委常委会、市委编委会、改革工作推进会、改革业务培训会等各类会议，研究部署改革工作，明确改革思路，制定改革方案，协调解决重大疑难问题，对关键环节加强指导。同时，强化上下沟通衔接，积极主动与郑州市委编办改革专班联系对接，学习掌握改革政策要求，请教疑难问题，确保改革方法措施切实可行。

二是聚焦主责主业，强化职能职责定位。在制定事业单位“三定”方案过程中，从经济社会发展实际需要和民生需求出发，把优化职能职责放在首位，聚焦事业单位公益属性的主责主业，按照“一部门一方案”对涉改事业单位职能体系重塑重构，逐项厘清事业单位为机关提供支持保障、面向社会提供公益服务职能，明确事业单位不得承担行政职能。在制定程序上，严格审核流程，先由部门提出“三定”方案草案，报编办审核小组初审，再由审核小组与部门沟通协商、达成一致意见，随后编办研究审议审核小组提交的审核意见，草案成熟后，提交市委编委会研究。

三是聚焦挖潜增效，盘活优化编制资源。按照郑州编委核定的涉改事业单位编制总量和编制精简比例要求，坚持“严控总量、统筹使用、有减有增、动态平衡”原则，研究制定全市涉改事业单位编制数、领导职数、内设机构设置的有关原则标准。树立全市机构编制资源“一盘棋”思想，打破行业、领域和部门壁垒，根据各事业单位承担的工作任务，在总量限额内统筹调配，重点保障重大战略需要、基层一线和民生领域，切实将机构编制资源管住管好用活，实现编制资源利用最优化、效益最大化。