为全力做好事业单位重塑性改革“后半篇”文章，惠济区委编办科学谋划、统筹协调、精准施策，深入开展事业单位重塑性改革督导调研工作，确保改革任务落实落地，实现事业单位整体重塑、功能再造。

一是全面安排部署，制定工作方案。该办召开专题会议，研究部署落实督导调研工作的具体措施，把此次调研作为一项重要工作来抓，与中心工作结合起来，同研究、同部署、同落实。成立督导调研工作组，压紧压实责任，科学谋划，准确把握事业单位重塑性改革关键阶段的重点工作内容，与各涉改单位主管部门积极沟通协调，制定内容详实、切实可行的调研方案，明确工作任务，为开展督导调研奠定坚实的基础。

二是紧扣目标任务，狠抓推动落实。为把调研工作落实落细，印发《关于推进事业单位重塑性改革工作的通知》。要求各主管部门按照工作部署，切实履行主体责任，细化工作措施，狠抓工作落实，统筹做好涉改事业单位悬挂名牌、改革方案落实、机构编制文件执行等各项工作。督促主管部门聚焦事业单位主责主业，落实好机构编制方案明确的职能任务，及时报送工作台账。

三是深入实地调研，掌握运行现状。该办结合前期印发的《关于事业单位重塑性改革悬挂事业单位名称牌子有关事项的通知》，深入到党委政府直属事业单位、新组建科级事业单位、名称变更的事业单位开展实地调研，通过座谈交流听取意见建议，了解改革后事业单位机构设置、人员编制、职责分工等，全面摸清改革后各事业单位运行情况。

四是坚持问题导向，巩固改革成果。梳理总结各单位在运行中存在的问题和意见建议，深刻剖析研判，形成事业单位重塑性改革落实情况工作台账和调研报告，为领导决策提供科学依据，推动事业单位履行新职责，促进机构、职责、人员三融合，让改革真正实现从“物理变化”到“化学反应”，巩固事业单位重塑性改革成果。