为进一步转变政府职能，营造公平竞争环境，强化事业单位的公益属性，惠济区委编办按照上级有关文件精神和市委编办工作部署，以“一强二调三沟通”，圆满完成生产经营类事业单位改革。 

一强——加强领导，发挥组织作用。根据事改工作的基本要求，成立了惠济区分类推进事业单位改革工作领导小组，由区委常委、组织部长任领导小组组长，负责改革的组织领导和统筹协调工作，领导小组下设办公室，办公室设在区委编办，由编办负责生产经营类事业单位改革的具体事宜。

二调——深入调研，摸清基本情况。在吃透上级文件精神的基础上，按照“摸准、摸透”的工作原则，对该区事业单位进行深入调研，理清基本情况，详细了解石桥饭店、区水利物资供应站和郑州石桥影院3家生产经营类事业单位的人员编制、经营状况、资产管理、经费收支等具体情况，形成文件资料和台账，分级细化改革中的重点和难点，统筹做好改革前的准备。

三沟通——密切沟通，强化部门责任。调研结束后，该办与区人社局、财政局分工协作，积极与涉改事业单位沟通对接，多次召开研讨会，充分征求涉改事业单位及主管部门意见，并充分考虑涉改人员的合理诉求，反复研讨协商后，对改革提出指导意见。涉改事业单位主管部门根据提出的指导意见，制定《生产经营类事业单位改革实施方案的请示》，对改革方式、资产处置、人员分流安置提出具体改革方案。并依据程序报事改工作领导小组审批。截至目前，该区3家生产经营类事业单位已全部撤销，保质保量按时完成了改革工作。