为促进部门间合作协同高效，新密市针对部门职责任务不清晰、运转不流畅、服务有盲区等问题，通过“四个加强”分解部门职责、编制清单，压实岗位职责，提高履职效能，让部门职责真正从“笔尖”走向“民间”，扎根泥土。

一是加强议事协调机构清理规范。统计汇总全市议事协调机构，根据各部门职责、设置依据以及工作情况等，分析重复设置问题，存在必要性等问题，规范议事协调机构的成立、调整、撤销的具体流程，实现清单管理，确保所保留机构精简高效。

二是加强部门职责分解明晰任务。考虑到部门“三定”规定的法定性，为更多地涵盖职责，“三定”的内容相对简明扼要，宏观性强，工作任务表述不够具体、明晰，执行过程中弹性较大。编办要求各部门根据“三定”所依据的法律法规，以表格形式逐条细化内设机构职责，将工作任务拆分，避免职责遗漏、工作重复，做到“件件不落地，事事找到人”。

三是加强流程规范提高履职效能。梳理部门内部审批流程、手续，优化流程标准，将程序、时限等进行书面化明确，避免出现“多科室流转审批”，对于直接面对群众的审批事项，建立协调配合机制，解决流程繁琐、程序复杂的弊端，让工作内部流转环环相扣，面对群众“一口解决”。

四是加强评估结果应用凝聚合力。选取改革中调整较多的部门作为重点跟踪评估目标，因地制宜制定评估方案，有针对性地进行评估，建立评估数据库，将每个阶段评估数据列入档案，人工进行数据分析和处理，厘清职责交叉、重叠，调整职能错位、越位，切实以评估结果为导向，解决部门相互推诿、利益争抢等问题。