为巩固和提升机构改革成果，全面掌握全市各涉改部门机构运行情况，下一步事业单位改革做准备，新密市委编办“望闻问切”，扎实开展机构改革督导评估工作，逐步把调整优化职能、理顺职责关系与健全完善制度机制有机统一起来。

一、回头望，找病灶。新密市委编办积极谋划，统一部署，围绕“三定”规定的落实情况，对各涉改单位进行回头望。看机构挂牌、印章启用、中层领导配备完成情况，部门间、内设机构间的职责分工是否合理情况，承担行政职能事业单位改革是否到位情况，涉改事业单位人员手续办理、“减县补乡”人员下沉履职情况等，推动机构、职责、业务、人员全面融合，加快从“物理整合”向“化学融合”转变。

二、发函闻，探病因。制定下发了《关于开展机构改革督导评估工作的通知》，向各涉改单位发出函件，征询在“三定”规定执行过程中，是否明确部门职能定位、职责边界等，避免职责越位、缺位、错位。把精力放到转变和优化职责上来，对存在问题分类研究，建立协调配合机制，促进各部门间的协作配合，确保体制机制不断适应改革发展需要。

三、上门问，求病理。成立了由市委编办副主任带队的四个督导评估小组，采取实地查看、座谈、查阅资料等方式进行督导评估。实地查看内设额机构挂牌、人员到岗履职等情况，与部分领导班子、中层领导、承担行政职能涉改事业单位负责人座谈，了解改革后机构运行情况，查阅单位领导班子分工文件、中层干部任免文件、各科室业务分工、档案移交、新印章使用情况等，加快内部职责、业务有机融合，为经济社会发展更好地履职尽责。

四、实地切，开药方。各督导小组对涉改单位机构改革和“三定”规定执行情况进行评估，细致分类、汇总梳理，对症下药。根据不同类型的问题，提出有针对性的意见建议，制定有针对性的措施，形成督导评估报告。确保督导评估工作有的放矢，取得实效，真正实现脱胎换骨。