开发区管理机构改革工作是今年省委确定的重点工作，中原区委编办将其列入“一把手”工程，组建专班跟踪推进，并将其作为开展“三标”活动的主战场、检验能力作风的主阵地，众志成城、攻坚克难，为中原区经济发展“二次腾飞”搭建起坚强的体制机制保障。

一是聚力对标“工作有标杆”，明晰路径方法。

自去年省市推进开发区管理机构改革以来，该办把山西太原、临汾，江苏吴中等地在开发区管理机构改革中的做法和实践作为学习典范，采取线上线下积极对接，深入探讨交流，明晰重点难点任务，理清工作思路、工作方法、工作流程等并加以吸收转化。借鉴先进地区做法，因地制宜制定开发区改革总体方案、“三定”规定、“三化三制”方案、社会管理职能清单等，确保改革不走弯路、偏路。

二是聚力对标“落实有标准”，彰显能力作风。

严格落实“一县市（区）一开发区”的要求，依托郑州中原特色商业区、郑州市中央文化区两个省级园区，组建郑州中原区现代服务业开发区及其管理机构，确保上级决策部署落地生根，政治意识、政治能力不断提升。加强学习上级政策、文件精神，深刻理解瘦身与强身的辩证关系，积极向上级编办领导汇报开发区发展瓶颈和困难，在机构规格上极力争取，在内设机构上尽量压缩优化，并强化开发区管理机构的经济管理职能，使其聚焦主责主业，克难攻坚、改革创新能力不断提升。

三是聚力对标“突破有标志”，实现蝶变升级。

多年以来，提升开发区管委会机构规格已成为历届区委区政府“时时放心不下”的大事，制约了开发区引进人才、招商引资、项目落地和今后长远发展。借此契机，聚“全区之力”大抓招商引资、项目建设、亩均效益等，使各项经济指标达到省级开发区要求。同时，该办积极向上级争取政策支持，多次阐明提升规格的“五个必要”“三个有利于”重要性。近日，新的开发区管理机构终于“化蛹成蝶、破土而出”，省委编办批复组建郑州中原区现代服务业开发区管委会，机构规格为副处级，实现了开发区发展历史上的新突破。