为进一步优化开发区体系，管城回族区大力推进开发区管理机构改革，规范开发区机构编制管理，助推开发区高质量发展。

一是优化资源配置，整合规范开发区管理机构。区委编办对辖区内金岱产业集聚区、商都新区等各级各类开发区管理机构进行全面梳理摸底，详细掌握实际情况和管理现状。区委编委根据上级政策要求，围绕管城区现有开发区管理机构的现状，召开会议专题研究规范开发区机构编制管理工作。在工作推进中严格落实“一县一开发区管理机构”要求，对分散重复设置、职责交叉重叠的管理机构经报请上级机构编制部门审批后，进行清理整合。整合规范后，原中共郑州市金岱产业集聚区工作委员会、郑州市金岱产业集聚区管理委员会更名为中共河南管城经济技术开发区工作委员会、河南管城经济技术开发区管理委员会，开发区党工委、管委会实行合署办公、一套机构；保留其他园区管理机构1个；其他职能弱化的园区管理机构予以撤销。

二是优化职能配置，科学确定开发区管理机构职能定位。为进一步强化开发区经济发展主责主业，管城区理顺了河南管城经济技术开发区与属地政府“区内区外”“条块之间”的职责关系，将社会保障、治安维稳、征地拆迁、居民安置等社会管理职能交由区政府及属地街道负责，形成了职能边界清晰、相互协调共享的合作机制。将优化营商环境作为开发区管理机构首要任务，结合河南经济技术开发区功能定位和形态特征，优化职能配置，强化了开发区企业服务、招商引资、项目建设、基础设施建设等经济管理职能。精简优化内部管理架构，并合理配置内设机构职能，提高运行效率，实现“瘦身强体”。

三是下放管理权限，确保开发区管理机构权责一致。为持续优化营商环境，进一步深化“放管服”改革，根据开发区实际，按照放得下、接得住、管得好的原则，充分赋予河南管城经济技术开发区管理委员会相应审批权限，赋予其更大的自主发展、自主改革和自主创新管理权限。