为深入推进新郑市乡镇管理体制机制改革，推动构建简约高效的基层管理体制，新郑市委编办建立“三个一”配套措施，打好“组合拳”，完善体制机制，科学配置资源，确保完成各项改革任务。

一是建立一套工作方案，明确路线图、时间表。结合新郑市实际，新郑市委办公室、市政府办公室印发了《新郑市深化乡镇管理体制机制改革实施方案》，明确改革目标任务、组织实施和工作要求，实行倒排工期，挂图作战，确保各乡镇、相关职能部门稳妥有序推进各项改革工作。

二是建立一套工作推进台账，实行改革日报告、日研判、周调度。该办全面梳理乡镇管理体制机制改革重点工作任务，围绕乡镇改革主要环节、时间节点，进一步明确责任分工，细化工作措施，制定改革任务推进台账，确定责任单位、主要目标、完成时限等，定期更新进度，实行对账销号。做细工作推进台账，实施台账管理日报告制度，每日汇总通报乡镇改革各项任务推进落实情况，及时收集各乡镇反映的问题困难，与相关职能部门做好会商研究，向上级部门汇报有关情况，寻求政策指导和解决措施。每周至少召开一次乡镇改革工作专题会，理清改革推进过程中遇到的重点难点，明晰下步工作计划，分析研判问题堵点，推动改革举措落地。

三是建立一套工作专班，健全沟通协调反馈机制。为加快落实规范建设乡镇综合行政执法大队、平安建设办公室等重点任务，该办细化内部工作分工，成立一个改革工作专班和两个改革指导组，专人负责、专班推进，形成强大工作合力，统筹推进各项改革任务。工作专班发挥牵头部门作用，及时传达上级文件精神和工作要求，发挥对接协调的桥梁作用，定期汇总更新改革任务推进情况，督促协调相关部门加快改革任务落地落实；建立工作联系群，制作《乡镇改革工作联络表》，畅通工作沟通渠道。两个改革指导组定期赴乡镇开展调研指导，掌握乡镇落实改革第一手情况，分析研判问题困难，推动乡镇综合行政执法大队、平安建设办公室两个机构规范化建设提速增效，确保如期完成改革任务。