为全面贯彻落实党的二十大对机构编制工作的新要求，进一步摸透部门实情，理清工作思路，改进工作作风，找准创新路子，补齐工作短板，中原区委编办提出“三化”机制，全面提升调研工作质量和水平。

（一）建立机制，推动调研常态化。一是建立机构编制调研工作机制，组建区委编办调研工作领导小组，把该项工作列为“一把手”工程，摆上重要议事日程，认真组织实施。二是树立一盘棋思想，明确主任牵头抓总，分管副职具体负责，业务科室各司其职的工作格局，推动人人参与、全员携手的调研氛围。三是研究制定方案，根据年初工作总体部署，研究制定年度调研计划，对调研什么、如何调研、何时调研等具体要求进行了明确，确保有计划、有目的、有步骤的开展调研。

（二）转变方式，推动成效最大化。一是变被动为主动，在全办大兴调查研究风，各科室根据年度调研计划，主动认领任务，主动找准机构编制工作与全区高质量发展的结合点和切入点，主动加强与各部门的沟通对接，切实做到主动服务、靠前服务、精准服务。二是变增量为提质，在提升调研质量上下功夫，变过去量多而散为量少而精，通过“蹲点”式调研、“解剖麻雀”式调研，把情况摸清，把各项改革涉及的利益触碰点分析透，确保为领导科学决策提供详实可靠的政策依据。

（三）注重落实，推动调研成果化。一是在“转什么”上下功夫，坚持把能够反映工作实际、数据真实有效、论证材料有力作为评选调研报告的标准，确保选出的报告能够紧扣工作需要。二是在“怎么转”上下功夫，把争取上级领导关注、本级领导重视作为成果转化的重要途径，推动调研成果与实际工作的深度融合。三是在“怎么转好”上下功夫，探索调研课题转化制度，定期评估成果运用情况，征求群众意见，提炼经验做法，推动调研成果转到位、转得好。