为进一步做好行政事业单位内部控制体系建设，建立事业单位内部控制管理工作长效机制，确保事业单位内部控制制度安全运行、规范管理、有效使用，荥阳市委编办以内部控制量化评价为导向，以信息化建设为支撑，通过制定制度、实施措施、执行程序，对经济、业务活动的风险进行防范和管控，切实提高行政事业单位内部控制管理水平，建立廉政风险防控“第一道防线”。

一、强化规章制度建设。坚持以制度建设为先导，建立健全管理制度，明确岗位职责、操作流程和风险防控要求。适时开展各项规章制度执行情况监督检查，提升制度执行力，增强干部职工的责任意识和职业素养，营造“守规章、存戒惧、重合规”的良好氛围，推动形成常态化、长效化管理体制机制。

二、优化业务经办流程。对内部管理制度进行全面梳理,机关各项规章制度及业务流程进行查缺补漏。针对各项业务实际情况及不同特点，逐一制作简明实用的业务管理流程图，将资金资产管理相关业务处理事项的具体步骤、内容、要求纳入其中，以图表的形式进行直观反映，为各项业务经办提供操作遵循，力求达到线条清晰、操作便捷、易于理解和执行效果显著。

三、深化管理措施落地。严格落实“过紧日子”的工作要求，全面推动管理措施落地见效。强化财务预算分配和支出管理，规范固定资产购置、验收、登记、保管、处置流程，定期开展资产清查，摸清资产底数。强化项目资金管理，明确项目资金管理主体，并对项目资金进行绩效跟踪评价，确保项目支出预算按计划、按进度、按规定有序推进实施。

四、细化风险排查监督。针对领导干部离任经济责任审计反馈的问题，对照各项规章管理制度，深入剖析问题成因，全面开展自查自纠，加强整改落实情况的跟踪督导，做到举一反三，确保整改到位。持续强化重点业务的监督检查，着力构建风险防范长效机制，不断提高资金使用管理质效。