为进一步完善事业单位登记管理工作，提高事业单位公益服务效能，新密市委编办积极主动作为，拓展工作方式，健全工作机制，推动事业单位登记管理工作提质增效。

一、精心谋篇布局，提升协同效率

围绕做实事业单位重塑性改革后登记管理工作，坚持统筹考虑，强化系统思维。一是机构设置与登记管理同频共振。梳理改革后需要办理注销、变更、设立等登记手续的单位名单，建立事业单位登记管理台账，下发督办通知函，督促其限期办理。针对改革中撤销、整合事业单位数量多、情况复杂等问题，根据单位实际情况分类研判、逐步推进。二是实名制管理与登记管理同向发力。对照实名制数据库信息和单位“三定”规定，全面核对登记管理系统内单位信息，进一步补充完善，确保登记系统数据的准确性和全面性。三是业务科室与登记管理形成合力。以督导为“要”，联合审核、行管、事管、督查、评估等科室组成调研小组，围绕落实改革任务、登记管理等事项，深入各单位进行多维度全方面调研，第一视角了解事业单位的登记事项开展情况，强化对事业单位的监督管理。

二、统筹队伍力量，提升业务素能

锚定年度登记管理工作目标，坚持落细落实，精准发力，建机制、抓指导，高标高效推进登记业务工作开展。一是建机制。坚持把登记管理工作列入“精编赋能”年度重点工作之一，成立由一把手任组长的登记工作小组，主管领导亲自核准把关，研究部署任务，协调解决问题，明确业务骨干具体责任，真抓实干指导落实，形成“有人领、有人抓，有人干”的工作推进机制。二是强指导。主动指导单位及时做好改革后相应的法人登记信息变更工作，针对部分事业单位工作人员登记业务不熟悉等情况，主动预约时间开展一对一业务指导，帮助单位工作人员尽快学习掌握事业单位登记相关政策法规、业务办理流程、系统操作方法，为需要办理登记业务的单位高效开展登记工作提供坚实保障。

三、强化督导落实，提升管理实效

为更好完成事业单位重塑性改革后的登记管理工作，积极探索具体落实方法，强化成果运用，进一步提升管理实效。一是强督导。以“双随机、一公开”为“基”，开展为期2个月的事业单位登记管理督导工作，全面了解全市各单位在改革后的登记管理工作中的堵点、难点、疑点，及时更新事业单位法人登记台账，确保各单位及时完成登记管理工作。二是抓落实，突出工作标准，在细化任务、规范管理上下功夫，围绕登记管理任务标准，梳理出登记业务办理时需要注意的关键事项和主要问题，明确办理流程的统一标准、统一要求，认真检查核实各单位提交的登记资料，以“绣花”的功夫督促各项工作落细落实。