为进一步提升机构编制管理水平，优化机构职能配置，新密市委编办采取“三步走”策略，扎实开展机构编制调研评估工作，为全市经济社会高质量发展提供有力的体制机制保障。

一、精心筹备，明确评估方向

抽调业务骨干组成四个调研评估小组，明确各成员职责分工，确保评估工作有序开展。组织开展业务培训，深入学习机构编制相关政策法规，提升小组成员业务能力和政策水平。围绕市委、市政府中心工作和重点领域改革，结合工作实际，研究制定调研评估方案，明确评估对象、内容、方法和步骤，确保调研评估工作有章可循。通过查阅“三定”规定、单位人员花名册等资料，全面了解被评估单位基本情况，为实地调研评估奠定基础。

二、深入调研，精准掌握实情

深入被评估单位，实地查看办公场所、人员配备、工作运行等情况，详细了解机构编制执行现状。与被评估单位领导班子、中层干部和工作人员进行座谈交流，了解工作开展情况和工作中存在的困难和问题。

三、全面分析，强化结果运用 

对调研收集到的资料和信息进行全面梳理、深入分析，找准被评估单位在职责履行过程中存在的问题，剖析问题产生的原因。结合单位实际情况，有针对性地提出整改建议和措施，为科学配置机构编制资源、优化机构职能体系提供了有力依据。